‘Hibrit şayet olmazsa asla çalışmam’ Salgın dünyada işgücü dinamiklerini de altüst etti. Meskenden çalışma milyonlarca insanın patronla olan bağını gevşetirken, yükselen hak arama duygusu da tahlil arayışlarını gündeme getiriyor. Bu da çalışanların patronlarını mesailerinin büyük bir kısmını uzaktan yapmaya (hibrit yöntem) zorlamaya sevk ediyor.
ABD’de çalışanların yüzde 40’ı önümüzdeki aylarda iş değiştirmeye hazırlanırken, 9.2 milyon iş açığı bulunmasına rağmen müracaat olmaması da dikkat çekiyor. Nisan ayında istifa edenlerin sayısının son 20 yılın rekorunu kırarak 4 milyon yükselmesi kritik bir sinyal veriyor.
İSTİFA BASKISI
Memleketler arası bilgi şirketi Morning Consult’ın yaptığı ankete göre, çalışanların yüzde 40’ı, mesailerin bir kısmının uzaktan çalışmaya dönüştürülmezse istifa edeceğini belirtti. Bu baskıdan dolayı ofislerin tabanlı şirketlerin büyük bir kısmı, çalışanların istedikleri vakit çalışmasına imkan tanıyan esnek programlar ve vakit içinderını ofis ve uzaktan çalışma içinde böldükleri hibrit düzenlemeler sunuyor.
Boston teknoloji teşebbüsü Mainstay’da insan operasyonlarından sorumlu kıdemli lider yardımcısı Adrienne Barnard, biroldukca çalışanın meskenden çalışma sırasında şirketlerinin öğlen yemeği hizmetini bırakmasından memnuniyetsizlik duyduğunu söylüyor. Barnard, “Bu çalışanların kimileri ‘Bana muhtaçlığın var ve ben ayrılırsam yerime birisini bulman güç olacak’ diye düşünüyor” diyor.
HAFTADA DÖRT GÜN ÇALIŞMAYA YEŞİL IŞIK
Uzmanlar, bu süreçte haftada 4 gün çalışma modelinin yaygınlaştığını vurguluyor. İzlanda’daki yüksek profilli bir test, haftada 4 gün çalışan personellerin tıpkı derecede üretken olduklarını ortaya çıkardı. Humu’nun CEO’su ve Google’ın eski insan operasyonlarından sorumlu lider yardımcısı Laszlo Bock, “Yapabileceğiniz en büyük şey, işi manalı kılmaktır” diyor. Ayrıyeten, yöneticilerin çalışanı rahatsız eden problemlerin tahlili için onlarla diyalog kurması gerekiyor.
ÜRETKENLİK TARİFİNİ SİL BAŞTAN DEĞİŞTİRDİ
Yöneticilere koçluk yapan Kerry Sulkowicz, çalışanların pahasının salgında daha epeyce anlaşıldığını belirterek, yöneticilerin muhtaçlık duydukları çalışanları elde tutmak için şirketlerinin uygulamalarını bir daha gözden geçirmek zorunda olduklarına da dikkat çekiyor. Kabul etmek gerekir ki, şimdiye kadarki tüm meslekleri insanların üretken olmak için ofiste olmaları gerektiği fikrini pekiştirmekle geçmiş bir fazlaca yönetici için bu kolay bir müddetç değil. Zira uzaktan çalışma üretkenliğin de tarifini kıymetli ölçüde bir daha şekillendirmiş durumda.
ABD’de çalışanların yüzde 40’ı önümüzdeki aylarda iş değiştirmeye hazırlanırken, 9.2 milyon iş açığı bulunmasına rağmen müracaat olmaması da dikkat çekiyor. Nisan ayında istifa edenlerin sayısının son 20 yılın rekorunu kırarak 4 milyon yükselmesi kritik bir sinyal veriyor.
İSTİFA BASKISI
Memleketler arası bilgi şirketi Morning Consult’ın yaptığı ankete göre, çalışanların yüzde 40’ı, mesailerin bir kısmının uzaktan çalışmaya dönüştürülmezse istifa edeceğini belirtti. Bu baskıdan dolayı ofislerin tabanlı şirketlerin büyük bir kısmı, çalışanların istedikleri vakit çalışmasına imkan tanıyan esnek programlar ve vakit içinderını ofis ve uzaktan çalışma içinde böldükleri hibrit düzenlemeler sunuyor.
Boston teknoloji teşebbüsü Mainstay’da insan operasyonlarından sorumlu kıdemli lider yardımcısı Adrienne Barnard, biroldukca çalışanın meskenden çalışma sırasında şirketlerinin öğlen yemeği hizmetini bırakmasından memnuniyetsizlik duyduğunu söylüyor. Barnard, “Bu çalışanların kimileri ‘Bana muhtaçlığın var ve ben ayrılırsam yerime birisini bulman güç olacak’ diye düşünüyor” diyor.
HAFTADA DÖRT GÜN ÇALIŞMAYA YEŞİL IŞIK
Uzmanlar, bu süreçte haftada 4 gün çalışma modelinin yaygınlaştığını vurguluyor. İzlanda’daki yüksek profilli bir test, haftada 4 gün çalışan personellerin tıpkı derecede üretken olduklarını ortaya çıkardı. Humu’nun CEO’su ve Google’ın eski insan operasyonlarından sorumlu lider yardımcısı Laszlo Bock, “Yapabileceğiniz en büyük şey, işi manalı kılmaktır” diyor. Ayrıyeten, yöneticilerin çalışanı rahatsız eden problemlerin tahlili için onlarla diyalog kurması gerekiyor.
ÜRETKENLİK TARİFİNİ SİL BAŞTAN DEĞİŞTİRDİ
Yöneticilere koçluk yapan Kerry Sulkowicz, çalışanların pahasının salgında daha epeyce anlaşıldığını belirterek, yöneticilerin muhtaçlık duydukları çalışanları elde tutmak için şirketlerinin uygulamalarını bir daha gözden geçirmek zorunda olduklarına da dikkat çekiyor. Kabul etmek gerekir ki, şimdiye kadarki tüm meslekleri insanların üretken olmak için ofiste olmaları gerektiği fikrini pekiştirmekle geçmiş bir fazlaca yönetici için bu kolay bir müddetç değil. Zira uzaktan çalışma üretkenliğin de tarifini kıymetli ölçüde bir daha şekillendirmiş durumda.