- Katılım
- 15 Nis 2021
- Mesajlar
- 2,706
- Puanları
- 0
Yeni Normal’de iş hayatında olumlu iş kararı nasıl elde edilir Great Place to Work® Enstitüsü, önderlerin pandemi daha sonrası iş hayatında da inanç ve çalışan tecrübesine odaklanmalarının müspet iş kararı elde etmelerine takviye olacağını deklare etti!
Bir işyerini mükemmel hale getiren ögelerin neler olduğunu, gerçekleştirdiği 100 milyondan fazla çalışan anketinden elde ettiği kapsamlı bilgiler ile ortaya koyan ve işyeri kültürü ile çalışan tecrübesi konusunda küresel otorite pozisyonunda bulunan Great Place to Work® Enstitüsü, pandemi daha sonrasındaki yeni olağan periyotta de itimat ve çalışan tecrübesi hususlarının değerini sürdüreceğini hatırlatıyor ve başkanların bu alanlara odaklanmaları gerektiğini belirtiyor.
Eyüp Toprak: “En Düzgün Patronlar, inanç ve çalışan tecrübesi odaklı kültürle verimliliklerini artırdı”
2021 yılı boyunca Great Place to Work® olarak dünyanın dört bir yanındaki “en iyi” şirketlerde çalışan binlerce kişinin katıldığı anketlerden değerli sonuçlar elde ettiklerini belirten Great Place To Work® Türkiye Kurucusu ve Genel Müdürü Eyüp Toprak, “Great Place To Work® olarak Türkiye’de gerçekleştirdiğimiz çalışan tecrübesi analizlerimize 217 şirket katıldı. 115 binden çok çalışanla yapılan anketler kararında 91 şirket Great Place To Work® sertifikası almaya hak kazanırken 124 şirket de ‘En Âlâ Patron 2021 Listesi’ne girmek üzere aday oldu ve 69’u listede yer aldı. Bu tertiplerin çalışanları, patronlarının COVID-19 müdahale stratejilerini oluştururken kendilerini merkezde tutmak için nasıl sıradışı gayret harcadığından bahsettiler. Sonuçlara baktığımızda, COVID-19’un geçen yıl çalışan tecrübesini nasıl etkilediğine dair daha derinlemesine bilgilere eriştik. Buna göre inanç en kıymetli öncelik olmayı sürdürürken çalışana değer verme, ahenk ve işbirliği de üretkenliğe katkı sağlamayı sürdürüyor. En dikkat edilmesi gereken noktaysa, çalışanların tükenmişlikten korunmalarının gerekmesi” dedi.
Tertibe ve yöneticiye duyulan itimat hala çalışan için en kıymetli öge
İnanç; büyüklüğü yahut bölümü ne olursa olsun, her işletme için şayet olmazsa olmaz bahislerin başında geliyor. Lakin itimadın pahasını kanıtlayan onlarca yıllık araştırmanın ve bilgilerin varlığına karşın, milyonlarca çalışan işyerinde mutsuz ve motivasyonunu kaybetmiş durumda. Ne yazık ki ekonomik belirsizlik ve alınması gereken sıkıntı kararlar karşısında biroldukça şirket, çalışanlarını – iş gücüne kıymet verme gerekliliğini bilmelerine karşın – göz gerisi etmeyi seçerek, onları kendi başlarının dermanına bakmaya terk etti. Bu durum, Türkiye’nin En Yeterli Patronları Listesi’ne girmeyi başaran tertipler için geçerli değil. En Düzgün Patronlar Listesi’nde tertipler, grupların birbirlerine kenetlenmelerini, sorun çözmeye odaklanmalarını ve bireylerin birbirlerinin muhtaçlıklarını anlamalarını sağlamak üzere özel gayret sarf ettiler. Çalışanlarını öncelik olarak bakılırsan bu şirketlerdeki liderlik takımları, şirket genelinde kuvvetli liderlik ve yönlendirme sağlayarak çalışanlarını daima olarak desteklediler. Daha da kıymetlisi, çalışanların ankette verdikleri karşılıklara baktığımızda, bunun yalnızca salgının başlangıcında deneyimledikleri süreksiz bir durum olmadığı görünüyor… Türkiye’nin En Güzel Patronları, uzun vadede itimadı artırma ve sürdürme konusunda uzman tertipler.
Çalışan tecrübesini ve iş kararınu etkileyen temel faktörler liderlik ve destekleyici şirket kültürü
Hem işyerinde birebir vakitte uzaktan çalışırken üretkenliğe tesir eden temel faktörler liderlik ile sağlıklı ve destekleyici bir şirket kültürüdür. COVID-19 daha sonrası “yeni normal” hayatta, her iki faktör açısından da kuvvetli olan işyerleri, çalışanlar nereden çalışırsa çalışsınlar, daha yeterli iş sonuçları elde edeceklerdir.
Türkiye’nin En Düzgün Patronları, güç vakit içinder da dahil olmak üzere her çalışanın elinden gelenin en düzgününü yapabilmesini sağlamak için çalışan tecrübelerindeki eksikleri faal biçimde ve nizamlı olarak giderdiler. Ayrıyeten münasebetler kuvvetli olduğunda, çalışanlar kendilerini daha enerjik hissediyorlar ve şirketin gayeleri doğrultusunda işbirliği yapmak için tüm hünerlerini ortaya koyuyorlar. Ahenk ve işbirliği, bâtın bir silah üzere çalışıyor. Çalışanlar şahane bir iş, kuvvetli bir misyon ve ortak bedellerin bileşimini deneyimlediklerinde, tertibin verimliliği de artıyor. Örneğin çalışanları işlerinde ve bakım sorumluluklarında desteklemelerinin bir kararı olarak Türkiye’nin En Yeterli Patronları, çalışan bağlılığını artırıp gerilimi azaltıyorlar. Bu durum, bakım sorumluluğu olan çalışanların Great Place To Work® anketine verdikleri karşılıklarda net olarak görülüyor.
En büyük tehlike tükenmişlik sendromu!
Great Place to Work®’ün kurum kültürü konusunda uzman danışmanları, iş düzenlemelerindeki değişiklikler sırasında çalışanlarla daima bağlantı kurulması, desteklenmesi ve bu ortada da müşterilerle ilgilenmeye devam edilmesi sürecinin muhakkak bir istikrar gerektirdiğini belirtiyorlar. Hassas önderlerin, çalışanların kendilerine kıymet ve dayanak veren bir işyeri deneyimlemelerine yardımcı oldukları biliniyor. Öte yandan çalışanlarla kendileri içinde itimat tesis edemeyen önderler sıkıntı vakit içinderda belirsizliğe, istikrarsız irtibata ve işbirliği eksikliğine katkıda bulunmuş oluyorlar. Bu noktada her İK profesyonelinin kendisine sorması gereken kimi sorular şöyleki:
– Kapanma periyotları sırasında çalışanların ruh sıhhatlerinin tabana vurduğunu birinci vakit içinderda ne vakit fark etmeye başladım ve o andan itibaren çalışanların ruh sıhhatini düzgünleştirmek için şirket olarak gerekli adımları attık mı?
– Çalışanların nasıl hissettiğini biliyor muyum ve bu benim kendi var iseyımlarıma mı yoksa direkt çalışanlardan gelen geri bildirimlere mi dayanıyor?
– Çalışanlar, benimle ve kısım müdürleri ile muhtaçlıkları hakkında açıkça konuşabileceklerini düşünüyorlar mı?
Birçok çalışan halihazırda iş imkanları yahut finansal güvenlikleri olmaması sebebiyle yahut kapanma periyotlarında işle özel hayat içindeki istikrarın kaybolması sebebiyle “sorunlu bir üretkenlik” atmosferi yaşıyor. Kendilerini sıhhatsiz bir biçimde uzun saatler çalışmaya zorluyorlar ve hem zihinsel birebir vakitte duygusal olarak tükenmiş hissediyorlar. Lakin ne yazık ki telaşları niçiniyle hastalık müsaadesi almaktan dahi kaçınıyorlar. Durumun derinliklerine inildiğinde, “sorunlu üretkenlik” durumunun neredeyse her vakit üst idareden kaynaklandığı görülüyor. Türkiye’nin En Yeterli Patronları ise işleri ile özel hayatları içinde sağlıklı bir istikrar kurmalarında çalışanları desteklemek için salgın boyunca çalışan tecrübesi anketleri ile çalışanların muhtaçlıklarını daima takip ettiler. Çalışanların sıhhat ve refahının nasıl korunacağı konusunda kıymetli iç görüler sağlayan bu anketler yardımıyla İK başkanları, varsayıma dayalı değil, rakamsal gerçeklere dayanan kararlar verdiler. Sonuçta da bu şirketlerin birçok, evvelki aylarda bu alanlarda bir düşüş yaşadıktan daha sonra sağlıklı üretkenlik seviyelerine ve çalışan refahına geri dönmeyi başarabildiler.
Olağanüstü işyerleri, Great Place To Work® sertifikası ile belgeleniyor
Tüm ölçekteki şirketlere 30 yıldan fazla müddettir 5 kıtada 60’tan fazla ülkede harika iş yeri olmaları ve kendilerini geliştirmeleri konusunda araştırma ve danışmanlık hizmeti veren Great Place To Work®, çalışan odaklı “Trust Index©” anketi ve kurum kültürü tahliline dayanan “Culture Audit©” tahlil metodolojisiyle kurumların performans kıymetlerini tespit ediyor. Her yıl dünyanın dört bir yanında tıpkı kriterler dahilinde 7 binden çok şirket ve 100 milyonun üzerinde çalışanla gerçekleştirilen anketlerle küresel çapta kıyaslanabilir sonuçlar elde ediliyor. Gerçekleştirilen çalışmalar sonucunda Great Place to Work® sertifikasını elde edebilmek ve bu unvanı 1 yıl boyunca tüm bağlantı çalışmalarında kullanmak için şirketlerin Trust Index skorunun 65 ve üzerinde olması gerekiyor.
Kaynak: (BHA) – Beyaz Haber Ajansı
Bir işyerini mükemmel hale getiren ögelerin neler olduğunu, gerçekleştirdiği 100 milyondan fazla çalışan anketinden elde ettiği kapsamlı bilgiler ile ortaya koyan ve işyeri kültürü ile çalışan tecrübesi konusunda küresel otorite pozisyonunda bulunan Great Place to Work® Enstitüsü, pandemi daha sonrasındaki yeni olağan periyotta de itimat ve çalışan tecrübesi hususlarının değerini sürdüreceğini hatırlatıyor ve başkanların bu alanlara odaklanmaları gerektiğini belirtiyor.
Eyüp Toprak: “En Düzgün Patronlar, inanç ve çalışan tecrübesi odaklı kültürle verimliliklerini artırdı”
2021 yılı boyunca Great Place to Work® olarak dünyanın dört bir yanındaki “en iyi” şirketlerde çalışan binlerce kişinin katıldığı anketlerden değerli sonuçlar elde ettiklerini belirten Great Place To Work® Türkiye Kurucusu ve Genel Müdürü Eyüp Toprak, “Great Place To Work® olarak Türkiye’de gerçekleştirdiğimiz çalışan tecrübesi analizlerimize 217 şirket katıldı. 115 binden çok çalışanla yapılan anketler kararında 91 şirket Great Place To Work® sertifikası almaya hak kazanırken 124 şirket de ‘En Âlâ Patron 2021 Listesi’ne girmek üzere aday oldu ve 69’u listede yer aldı. Bu tertiplerin çalışanları, patronlarının COVID-19 müdahale stratejilerini oluştururken kendilerini merkezde tutmak için nasıl sıradışı gayret harcadığından bahsettiler. Sonuçlara baktığımızda, COVID-19’un geçen yıl çalışan tecrübesini nasıl etkilediğine dair daha derinlemesine bilgilere eriştik. Buna göre inanç en kıymetli öncelik olmayı sürdürürken çalışana değer verme, ahenk ve işbirliği de üretkenliğe katkı sağlamayı sürdürüyor. En dikkat edilmesi gereken noktaysa, çalışanların tükenmişlikten korunmalarının gerekmesi” dedi.
Tertibe ve yöneticiye duyulan itimat hala çalışan için en kıymetli öge
İnanç; büyüklüğü yahut bölümü ne olursa olsun, her işletme için şayet olmazsa olmaz bahislerin başında geliyor. Lakin itimadın pahasını kanıtlayan onlarca yıllık araştırmanın ve bilgilerin varlığına karşın, milyonlarca çalışan işyerinde mutsuz ve motivasyonunu kaybetmiş durumda. Ne yazık ki ekonomik belirsizlik ve alınması gereken sıkıntı kararlar karşısında biroldukça şirket, çalışanlarını – iş gücüne kıymet verme gerekliliğini bilmelerine karşın – göz gerisi etmeyi seçerek, onları kendi başlarının dermanına bakmaya terk etti. Bu durum, Türkiye’nin En Yeterli Patronları Listesi’ne girmeyi başaran tertipler için geçerli değil. En Düzgün Patronlar Listesi’nde tertipler, grupların birbirlerine kenetlenmelerini, sorun çözmeye odaklanmalarını ve bireylerin birbirlerinin muhtaçlıklarını anlamalarını sağlamak üzere özel gayret sarf ettiler. Çalışanlarını öncelik olarak bakılırsan bu şirketlerdeki liderlik takımları, şirket genelinde kuvvetli liderlik ve yönlendirme sağlayarak çalışanlarını daima olarak desteklediler. Daha da kıymetlisi, çalışanların ankette verdikleri karşılıklara baktığımızda, bunun yalnızca salgının başlangıcında deneyimledikleri süreksiz bir durum olmadığı görünüyor… Türkiye’nin En Güzel Patronları, uzun vadede itimadı artırma ve sürdürme konusunda uzman tertipler.
Çalışan tecrübesini ve iş kararınu etkileyen temel faktörler liderlik ve destekleyici şirket kültürü
Hem işyerinde birebir vakitte uzaktan çalışırken üretkenliğe tesir eden temel faktörler liderlik ile sağlıklı ve destekleyici bir şirket kültürüdür. COVID-19 daha sonrası “yeni normal” hayatta, her iki faktör açısından da kuvvetli olan işyerleri, çalışanlar nereden çalışırsa çalışsınlar, daha yeterli iş sonuçları elde edeceklerdir.
Türkiye’nin En Düzgün Patronları, güç vakit içinder da dahil olmak üzere her çalışanın elinden gelenin en düzgününü yapabilmesini sağlamak için çalışan tecrübelerindeki eksikleri faal biçimde ve nizamlı olarak giderdiler. Ayrıyeten münasebetler kuvvetli olduğunda, çalışanlar kendilerini daha enerjik hissediyorlar ve şirketin gayeleri doğrultusunda işbirliği yapmak için tüm hünerlerini ortaya koyuyorlar. Ahenk ve işbirliği, bâtın bir silah üzere çalışıyor. Çalışanlar şahane bir iş, kuvvetli bir misyon ve ortak bedellerin bileşimini deneyimlediklerinde, tertibin verimliliği de artıyor. Örneğin çalışanları işlerinde ve bakım sorumluluklarında desteklemelerinin bir kararı olarak Türkiye’nin En Yeterli Patronları, çalışan bağlılığını artırıp gerilimi azaltıyorlar. Bu durum, bakım sorumluluğu olan çalışanların Great Place To Work® anketine verdikleri karşılıklarda net olarak görülüyor.
En büyük tehlike tükenmişlik sendromu!
Great Place to Work®’ün kurum kültürü konusunda uzman danışmanları, iş düzenlemelerindeki değişiklikler sırasında çalışanlarla daima bağlantı kurulması, desteklenmesi ve bu ortada da müşterilerle ilgilenmeye devam edilmesi sürecinin muhakkak bir istikrar gerektirdiğini belirtiyorlar. Hassas önderlerin, çalışanların kendilerine kıymet ve dayanak veren bir işyeri deneyimlemelerine yardımcı oldukları biliniyor. Öte yandan çalışanlarla kendileri içinde itimat tesis edemeyen önderler sıkıntı vakit içinderda belirsizliğe, istikrarsız irtibata ve işbirliği eksikliğine katkıda bulunmuş oluyorlar. Bu noktada her İK profesyonelinin kendisine sorması gereken kimi sorular şöyleki:
– Kapanma periyotları sırasında çalışanların ruh sıhhatlerinin tabana vurduğunu birinci vakit içinderda ne vakit fark etmeye başladım ve o andan itibaren çalışanların ruh sıhhatini düzgünleştirmek için şirket olarak gerekli adımları attık mı?
– Çalışanların nasıl hissettiğini biliyor muyum ve bu benim kendi var iseyımlarıma mı yoksa direkt çalışanlardan gelen geri bildirimlere mi dayanıyor?
– Çalışanlar, benimle ve kısım müdürleri ile muhtaçlıkları hakkında açıkça konuşabileceklerini düşünüyorlar mı?
Birçok çalışan halihazırda iş imkanları yahut finansal güvenlikleri olmaması sebebiyle yahut kapanma periyotlarında işle özel hayat içindeki istikrarın kaybolması sebebiyle “sorunlu bir üretkenlik” atmosferi yaşıyor. Kendilerini sıhhatsiz bir biçimde uzun saatler çalışmaya zorluyorlar ve hem zihinsel birebir vakitte duygusal olarak tükenmiş hissediyorlar. Lakin ne yazık ki telaşları niçiniyle hastalık müsaadesi almaktan dahi kaçınıyorlar. Durumun derinliklerine inildiğinde, “sorunlu üretkenlik” durumunun neredeyse her vakit üst idareden kaynaklandığı görülüyor. Türkiye’nin En Yeterli Patronları ise işleri ile özel hayatları içinde sağlıklı bir istikrar kurmalarında çalışanları desteklemek için salgın boyunca çalışan tecrübesi anketleri ile çalışanların muhtaçlıklarını daima takip ettiler. Çalışanların sıhhat ve refahının nasıl korunacağı konusunda kıymetli iç görüler sağlayan bu anketler yardımıyla İK başkanları, varsayıma dayalı değil, rakamsal gerçeklere dayanan kararlar verdiler. Sonuçta da bu şirketlerin birçok, evvelki aylarda bu alanlarda bir düşüş yaşadıktan daha sonra sağlıklı üretkenlik seviyelerine ve çalışan refahına geri dönmeyi başarabildiler.
Olağanüstü işyerleri, Great Place To Work® sertifikası ile belgeleniyor
Tüm ölçekteki şirketlere 30 yıldan fazla müddettir 5 kıtada 60’tan fazla ülkede harika iş yeri olmaları ve kendilerini geliştirmeleri konusunda araştırma ve danışmanlık hizmeti veren Great Place To Work®, çalışan odaklı “Trust Index©” anketi ve kurum kültürü tahliline dayanan “Culture Audit©” tahlil metodolojisiyle kurumların performans kıymetlerini tespit ediyor. Her yıl dünyanın dört bir yanında tıpkı kriterler dahilinde 7 binden çok şirket ve 100 milyonun üzerinde çalışanla gerçekleştirilen anketlerle küresel çapta kıyaslanabilir sonuçlar elde ediliyor. Gerçekleştirilen çalışmalar sonucunda Great Place to Work® sertifikasını elde edebilmek ve bu unvanı 1 yıl boyunca tüm bağlantı çalışmalarında kullanmak için şirketlerin Trust Index skorunun 65 ve üzerinde olması gerekiyor.
Kaynak: (BHA) – Beyaz Haber Ajansı